視頻制作：實(shí)習生何明豈

礦產(chǎn)資源是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，建設現代化產(chǎn)業(yè)體系也離不開(kāi)礦產(chǎn)資源的高效利用和開(kāi)發(fā)。近期，人民網(wǎng)推出“現代新國企”系列訪(fǎng)談，邀請中國五礦集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)翁祖亮，以“提升礦產(chǎn)資源綜合利用 保障國家能源資源”為主題進(jìn)行分享。

主持人：中國五礦以成為“具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”為戰略愿景，請描繪一下您心中的“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”是什么樣的？

翁祖亮：中國五礦建設世界一流企業(yè)的戰略安排可以概括為以下幾點(diǎn)：

總目標是堅定不移地做強、做優(yōu)、做大，成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，與建設現代化強國同步，2035年全面建成。

總原則是要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國企的“根”和“魂”，也是我們建設世界一流企業(yè)的引領(lǐng)保證。

總方針是要把“五大核心要義”作為我們的行動(dòng)指南、價(jià)值導向和企業(yè)精神?！笆澜缫涣鳌敝该髁四繕朔较?，“自主創(chuàng )新”揭示了根本動(dòng)力，“問(wèn)題導向”明確了基本方法，“精益求精”體現了前進(jìn)姿態(tài)，“敢于勝利”展示了精神氣質(zhì)。

“兩大途徑”是提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能。核心競爭力是獨特單一、動(dòng)態(tài)變化的，其標準由外在市場(chǎng)競爭決定。我們認為核心功能是系統綜合、長(cháng)期穩定的，其內涵由內在的初心使命來(lái)決定。

“五大行動(dòng)計劃”是金屬品種譜系行動(dòng)計劃、前瞻性戰略布局行動(dòng)計劃、產(chǎn)業(yè)鏈培育行動(dòng)計劃、產(chǎn)業(yè)能級提升行動(dòng)計劃、人才強企行動(dòng)計劃?！拔逍臀宓V”是創(chuàng )新五礦、效能五礦、數字五礦、安全五礦、品牌五礦。這兩個(gè)構成了我們重要的抓手，也是提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能的“橋”和“路”。

此外，還有一大機制，是把進(jìn)步指數考核作為保障機制。將縱向的歷史比較、橫向的行業(yè)對標，貫穿于我們目標設定、指標設置、過(guò)程監控、考核計分和結算核定的全過(guò)程。

主持人：我國礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)難度高，中國五礦在提升礦產(chǎn)資源節約與開(kāi)發(fā)綜合利用水平方面有何舉措？

翁祖亮：這個(gè)問(wèn)題十分重要。大家知道，我國多數礦產(chǎn)資源呈現的是“貧、細、雜”的特性，受到了資金、技術(shù)等限制，資源開(kāi)采過(guò)程中的損失率較高、回收率較低。

中國五礦始終把“綠色”“高效”“節約”融入到“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的初心使命，嵌入到“建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”的戰略目標，切實(shí)做到資源高效開(kāi)發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境安全的這樣一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展。

我們重點(diǎn)要抓好以下工作：

一是在復雜資源開(kāi)發(fā)利用上下功夫。對于結構復雜、大量伴生的礦石，中國五礦依托在選礦工藝技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的優(yōu)勢和特長(cháng)，突破超大規模綠色高效開(kāi)采、低品位礦采選等技術(shù)，大幅提升采礦的回采率、礦石的入選率、選礦的回收率，更好地實(shí)現有用礦物與伴生礦物的分離、共生有用礦物相互分離，實(shí)現從廢石到資源的轉化。

二是在固廢資源循環(huán)利用上下功夫。礦山固廢綜合利用技術(shù)研究和方案設計涉及物理、化學(xué)、力學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等眾多學(xué)科系統性支撐，資金投入大、專(zhuān)業(yè)性強。中國五礦以“減量化、再利用、資源化”為原則，下大力氣進(jìn)行了資金投入和技術(shù)攻關(guān)，積極構建起循環(huán)型的經(jīng)濟體系。

三是在綠色化智能化開(kāi)采上下功夫。把綠色、安全、高效的目標和理念，貫穿到從采礦、選礦、尾礦到復墾的全流程，從黑色礦山到有色礦山的全領(lǐng)域，從在建礦山到在產(chǎn)礦山的全生命周期。我們積極借助數字化的手段、智能化的裝備來(lái)賦能礦山的開(kāi)發(fā)運營(yíng)，實(shí)現了智能的采集、智能的分析、智能的決策、智能的調度、智能的監控，這樣最大程度地減少人類(lèi)活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的破壞，提升我們本質(zhì)安全水平。

主持人：中國五礦在新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈上有哪些布局？取得了怎樣的成績(jì)？

翁祖亮：中國五礦始終圍繞國家戰略需要，也緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。20多年來(lái)，依托資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，中國五礦在新能源電池材料領(lǐng)域不斷建鏈、補鏈、延鏈、固鏈，目前已經(jīng)形成了從資源、前驅體、正極材料、到電池箔、負極材料、電池回收的這樣一個(gè)閉合的循環(huán)生態(tài)系統。

下一步，我們中國五礦將加快鍛造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”和“鏈長(cháng)”，立足資源來(lái)建鏈、來(lái)鍛鏈，擴能升級來(lái)強鏈、補鏈，統籌運作來(lái)融鏈、固鏈，推動(dòng)我們系統內相關(guān)企業(yè)多鏈融合、專(zhuān)業(yè)化的整合，來(lái)提升上下游協(xié)同、貫通的效能。

主持人：中國五礦是如何通過(guò)科技創(chuàng )新解決“卡脖子”核心技術(shù)問(wèn)題的？

翁祖亮：中國五礦推動(dòng)科技創(chuàng )新的主要做法有以下幾個(gè)方面：

一是堅持任務(wù)導向，打造“技術(shù)高地”。我們立足國家所需、“兩鏈”所困、產(chǎn)業(yè)所趨，特別在深海深地、資源開(kāi)發(fā)利用、綠色智能冶金、新能源新材料等領(lǐng)域，我們持續強化技術(shù)攻關(guān)、打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，實(shí)現一批原創(chuàng )性突破、一批填補國內空白、一批達到國際領(lǐng)先。

二是依托中央研究院，打造“平臺高地”。我們組建了中央研究院，也構建了“中央研究院+科技型企業(yè)重點(diǎn)學(xué)科”的創(chuàng )新體系。

三是完善保障體系，打造“制度高地”，構建起國家級、集團級、直管企業(yè)級等多層級的科研項目的運行體系，同時(shí)深化實(shí)施“揭榜掛帥”“基礎研究的經(jīng)費包干”等重大項目組織實(shí)施的新模式，來(lái)不斷提升科技創(chuàng )新的質(zhì)量和效率。

四是強化激勵機制，打造“人才高地”。完善人才的成才通道，構建具有五礦特色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人才的序列，建立了科技人才和技能人才“雙師制”，目的就是進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng )新活力。

主持人：近年來(lái)，我國資源供需環(huán)境和安全環(huán)境發(fā)生了重大變化。怎樣看待當前及未來(lái)一段時(shí)期，我國面臨的資源安全形勢？中國五礦如何應對形勢，提升資源保障能力？

翁祖亮：黨中央高度重視礦產(chǎn)資源保障問(wèn)題，黨的二十大報告中指出“提升戰略性資源供應保障能力”。

大家都知道，我國是全球最大的金屬礦產(chǎn)資源的消費國、生產(chǎn)國、進(jìn)口國，資源的保障形勢面臨“三高”，這“三高”也就是對外依存度高、進(jìn)口國家集中度高、境外企業(yè)壟斷程度高。

對比各個(gè)國家工業(yè)化的發(fā)展階段，金屬礦產(chǎn)資源消費強度仍然呈現明顯的“S”型的發(fā)展規律。我國目前還是處于新型工業(yè)化階段，消耗強度仍在“S”型曲線(xiàn)的爬坡上升期，尚未達到頂峰，所以對金屬礦產(chǎn)資源作為一個(gè)重要物質(zhì)保障的需求不會(huì )改變，主要金屬品品種對外依存度還會(huì )進(jìn)一步攀升。同時(shí)，伴隨著(zhù)全球礦業(yè)格局加速的演變，主要經(jīng)濟體加快推進(jìn)所謂的“資源獨立”的策略，境外產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈就會(huì )受到極大的威脅，資源安全嚴峻的形勢將進(jìn)一步加劇。

面對這樣一個(gè)狀況，一方面，要立足于國內礦產(chǎn)資源增儲上產(chǎn)，提升資源保障能力和水平。另一方面，要積極穩妥地推進(jìn)境外獲取與開(kāi)發(fā)，把“熟地深耕、富地聚焦”作為發(fā)力點(diǎn)，加大與“一帶一路”沿線(xiàn)、周邊地區、資源豐富國家合作力度，爭取更多項目突破。中國五礦將充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化的獨特優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新方式獲取資源，努力建立起更多安全可靠的資源供應基地。

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