在2019年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，一項名為“高光效長壽命半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”的科研成果，獲得了2019年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎。

“高光效長壽命半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”，聽起來似乎頗為深奧，若用生活化的語言翻譯一下，就是讓老百姓用上便宜、可靠、節(jié)能的LED燈。2018年，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)節(jié)電達(dá)2700億度，相當(dāng)于節(jié)約了大約三個三峽電站的年發(fā)電量。

不僅如此，這項技術(shù)還解決了LED燈規(guī)格接口不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)缺失等問題，實現(xiàn)了LED照明核心器件國產(chǎn)化,支撐我國成為全球最大的半導(dǎo)體照明生產(chǎn)、消費和出口國，實現(xiàn)我國照明產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)學(xué)研融合 由完全依賴進(jìn)口到自主可控全面國產(chǎn)化

2012年，時任中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強在中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所考察時指出：“半導(dǎo)體照明是一個孕育著全球性的產(chǎn)業(yè)革命的領(lǐng)域”。

如何通過產(chǎn)學(xué)研深度融合，形成創(chuàng)新合力，加強我國在導(dǎo)體照明方面自主創(chuàng)新能力？這是擺在科研機構(gòu)和一眾企業(yè)眼前的難題。

2009年，中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所牽頭，以半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新國家重點實驗室為依托平臺，聯(lián)合國內(nèi) LED 產(chǎn)業(yè)上中下游多家知名研院所、企業(yè)，建立起了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。

“這是我國唯一一個依托聯(lián)盟建設(shè)的國家重點實驗室�！敝袊�科學(xué)院半導(dǎo)體研究所所長李晉閩向強國論壇記者表示。通過這種新的科研模式，促進(jìn)了科研機構(gòu)與企業(yè)緊密結(jié)合、科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化緊密結(jié)合，項目完成單位之間通過共同承擔(dān)國家、地方科研任務(wù)、產(chǎn)業(yè)合作等方式開展上下游合作，形成了科研成果有市場、產(chǎn)品創(chuàng)新有來源、企業(yè)發(fā)展有后勁的良性互動。

經(jīng)過多年努力，終于攻克下具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全套高可靠高效半導(dǎo)體照明技術(shù)，實現(xiàn)了高效 LED 材料、芯片、封裝全鏈條技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣與半導(dǎo)體照明核心器件全部國產(chǎn)化。產(chǎn)品在人民大會堂、2014年APEC 峰會、北京奧運會、索契冬奧會、俄羅斯世界杯等多場景開展了示范應(yīng)用。通過半導(dǎo)體照明產(chǎn)品大規(guī)模推廣，累計實現(xiàn)節(jié)電逾300 億度，減少碳排放3億噸。

“從市場需求反推創(chuàng)新跑道，認(rèn)定了就要堅持跑下去”

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，作為該項科研成果應(yīng)用端最重要的企業(yè)之一，深圳市洲明科技有限公司承擔(dān)的主要是解決新興半導(dǎo)體照明產(chǎn)品面臨的規(guī)格接口不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)缺失方面的問題。

洲明科技的董事長林洺鋒回憶說：“過去，LED燈生產(chǎn)企業(yè)是各生產(chǎn)各的，接口五花八門，不可互相替換，要整合整條產(chǎn)業(yè)鏈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難度很大。我們從十幾年前開始做全產(chǎn)業(yè)鏈攻關(guān)，一方面加入歐洲的ZHAGA標(biāo)準(zhǔn)，去學(xué)習(xí)歐洲的標(biāo)準(zhǔn)是怎么做的。同時，聯(lián)合多個行業(yè)組織建立中國LED產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)�！弊罱K，洲明科技提出了我國首個規(guī)格接口標(biāo)準(zhǔn)、并被產(chǎn)業(yè)廣泛采納，創(chuàng)建起了一套完整的測試評價與標(biāo)準(zhǔn)體系。

十幾年前，林洺鋒從事的是IT行業(yè)�；I備創(chuàng)業(yè)時，林洺鋒曾面臨多種選擇，究竟該選擇哪條跑道？他說要從市場角度反推回來去創(chuàng)新。“LED將是一場光源革命，值得我干30年，好好地鉆研它，就干這一件事！”

找準(zhǔn)跑道后，跑得快或慢，便是各憑本事了。林洺鋒認(rèn)為，人才和技術(shù)是快速奔跑的助推器。他說，要讓技術(shù)人員看明白技術(shù)的源頭和方向。只要技術(shù)人員具備實干能力，能解決行業(yè)瓶頸問題，就給予他們比較大的權(quán)力和物質(zhì)激勵，讓大家充滿創(chuàng)新的激情。“技術(shù)的創(chuàng)新需要靠一代一代的工程師造就，優(yōu)秀人才在哪里就去哪里招�！�

“打贏國際競爭這場仗，先‘低頭學(xué)習(xí)’再‘抬頭競爭’”

LED國際市場曾長期被歐美企業(yè)壟斷，如何從做代工到躋身競爭圈，繼而最終成為佼佼者？林洺鋒分享了這樣兩個故事。

一個是“化敵為友”的故事。幾年前，他的企業(yè)和行業(yè)巨頭巴可電子是競爭對手，有段時間關(guān)系相當(dāng)緊張，尤其是研發(fā)、銷售方面的競爭劍拔弩張，甚至有過對簿公堂的經(jīng)歷。但如今，洲明在LED顯示屏領(lǐng)域已逐漸超越巴可，并和巴可達(dá)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。尊重不是憑空來的，是在實力逐漸得到對方認(rèn)可后，才有了現(xiàn)在的合作。

另一個是“先學(xué)習(xí)再競爭”的故事。為了爭取與歐美企業(yè)競爭的資格，第一步，做OEM（代工生產(chǎn)），在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)他們的產(chǎn)品設(shè)計；第二步，做ODM（原始設(shè)計商），做創(chuàng)新并申請專利，和歐美企業(yè)的品牌競爭；第三步，做OBM（代工廠經(jīng)營自有品牌），由于生產(chǎn)規(guī)模大且擁有專利，逐漸實現(xiàn)了雙品牌。第四步，便是擁有完全的自主創(chuàng)新優(yōu)勢和有競爭力的知識產(chǎn)權(quán)。實現(xiàn)了自主品牌，就有了自主話語權(quán)。

經(jīng)歷是獨特的，但特點是相似的，我國許多的企業(yè)就是這樣從模仿到創(chuàng)新，從“代工貼牌”到“自主品牌”,走進(jìn)了全球競爭圈。

林洺鋒說：“創(chuàng)新如同‘命門’，是企業(yè)發(fā)展和利潤的根源。中國企業(yè)要想有前途，必須參與國際競爭，否則只能是溫室中的花朵�！�

“呼吁減繳專利申請費的同時加大人才引進(jìn)配套服務(wù)”

在李晉閩看來，賦予產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟這類第三方管理機構(gòu)更多的職能，激發(fā)它們聯(lián)合上中下游的能力，將是未來我國推動產(chǎn)學(xué)研深度融合的一個重要抓手。他指出，這些聯(lián)盟多是服務(wù)性質(zhì)的公益類非營利機構(gòu)，服務(wù)于研發(fā)計劃、企業(yè)、行業(yè)、國際合作，建議國家賦予這類第三方管理機構(gòu)更多職能，給他們更多支持，讓他們在推動行業(yè)發(fā)展、推動產(chǎn)學(xué)研深度融合過程中能做得更好。

林洺鋒也從企業(yè)的角度就創(chuàng)新和人才引進(jìn)提出兩項建議。一是適當(dāng)降低專利申請費用。專利申請和管理費用過高可能會導(dǎo)致很多創(chuàng)新埋沒在費用上，妨礙小企業(yè)和個人創(chuàng)新，影響整個創(chuàng)新環(huán)境的營造。二是創(chuàng)新需要全球化，建議加大對于外籍人才的配套服務(wù)，優(yōu)化人才環(huán)境。為外籍人才在本地工作、生活、子女繼續(xù)教育等方面提供便利，建立全球化的用人環(huán)境。

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