人民網北京3月3日電（彭心韞）3月2日上午，由國務院國資委宣傳局指導，國資委新聞中心（@國資小新）、《國資報告》雜志社主辦，國資委信息中心協辦，聯合十幾家媒體平臺推出的“對話新國企 加油十三五”系列網絡訪談正式拉開序幕。【收看訪談全文】

中國建筑材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平做客人民網強國論壇演播室，與民生證券研究院執(zhí)行院長管清友同場對話，暢談“供給側結構性改革”、“國企改革”等話題。宋志平在訪談中表示，中國建材正從推進傳統(tǒng)建材結構調整和發(fā)展“三新”產業(yè)兩方面大力進行轉型升級。在推進供給側結構性改革中，中國建材帶頭淘汰落后產能、帶頭錯峰生產、帶頭不打價格戰(zhàn)，在我國建材行業(yè)去產能、結構調整過程中責無旁貸。

宋志平（左）、管清友做客人民網強國論壇演播室

打造新國企 把市場化裝進國企內核

當談到在國企改革中，國企應該如何發(fā)揮首創(chuàng)精神，與市場融合的問題時，宋志平表示，國企改革核心是機制。第一，所有者到位；第二，發(fā)揮企業(yè)家精神；第三，建立讓企業(yè)利益、員工利益和管理層利益呈正相關的關系。如果企業(yè)利益和管理層以及廣大員工沒有關系，企業(yè)機制就沒有建立起來。所以，改革歸根到底是要為國有資產保值增值，提高國有經濟競爭力，增加國有企業(yè)控制力，擴大國有資本的功能。

宋志平說，國有企業(yè)要把市場化的內核裝進去，形成“新國企”。在改革中完善和加強規(guī)章制度，避免出現國有資產流失、監(jiān)管不利等問題。國企改革是個細致活，既不能急于求成，也不能畏縮不前，應該穩(wěn)步向前推進。過去的國企改革是企業(yè)去做，然后總結。現在的國企改革有了頂層設計，和過去的改革相比，更有法有章可依。

轉型促升級 技術支撐產業(yè)平臺

宋志平說，在部分網友的印象中，可能認為鋼鐵、水泥等建材是比較低端的產業(yè)，會造成很大污染。中國建材正從兩個曲線上進行轉型升級，“第一曲線”是升級玻璃、水泥等傳統(tǒng)領域�！暗诙�曲線”是發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料。他向網友詳細介紹道，中國如此多的建筑，想少用磚、少用水泥，就得用石膏板。中國的石膏板產能全球第一，既能作為非常好的建筑材料，還能把電廠脫硫石膏全部消化掉。此外，像中國建材生產的TFT液晶顯示板，打破了國外壟斷，電子薄玻璃能做到超薄0.2毫米，可以像紙一樣卷起來。

宋志平說，這些新型產業(yè)興起的同時，離不開中國建材1.3萬名科研設計人員的潛心鉆研，一個開放性的服務全世界各行各業(yè)的技術服務平臺正在形成。

聚焦供給側 主動帶頭責無旁貸

管清友向宋志平提出關于“推進供給側結構性改革”的問題，詢問中國建材將如何按照供給側改革的思路進行整合。

宋志平表示，供給側結構性改革，首先要做的是解決很多行業(yè)產能過剩的問題。中國建材在行業(yè)去產能、調整結構中責無旁貸，央企在整個行業(yè)供給側改革中是排頭兵。中國建材在行業(yè)里有一個“五個帶頭”的宣誓：第一，中國建材帶頭淘汰落后，第二，帶頭不新建工廠，第三，帶頭聯合重組，第四，帶頭錯峰生產，第五，帶頭不打價格戰(zhàn)。

“全世界這個行業(yè)是看大企業(yè)的，所以一個行業(yè)里有沒有領袖企業(yè)把這個事兒想清楚，帶著大家進行供給側改革、結構性調整，進行大規(guī)模轉型，至關重要�！�

中國建筑材料集團董事長宋志平做客人民網強國論壇演播室

　　推進“雙試點” 企業(yè)多元化、管理規(guī)范化

談及“雙試點”的推進情況，宋志平表示，2014年7月中國建材被國資委確立為發(fā)展混合所有制經濟和落實董事會職權國企改革“雙試點”。一年多來，各項工作正按照試點方案在向前推進。

發(fā)展混合所有制經濟，要點是規(guī)范，大家都擔心，國有資產會不會流失？黨建工作會不會削弱？中國建材的試點回答了這個問題，對三家上市公司加大了規(guī)范的混合力度，以北新建材為例，過去是一股獨大的公司，如今在股東方面引入了非公資本的一些股東。既擴大了企業(yè)的規(guī)模，增加了企業(yè)的盈利，同時也進一步使這個企業(yè)更加多元化，使管理更加規(guī)范。

訪談開始前，國家網信辦網絡新聞信息傳播局副局長侯云灝、國資委新聞中心副主任蘇桂鋒出席了“對話新國企 加油十三五”系列訪談的啟動儀式。

（從左至右）國資委新聞中心副主任蘇桂鋒、人民網總編輯余清楚、中國建筑材料集團董事長宋志平、國家網信辦網絡新聞信息傳播局副局長侯云灝

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